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처리 실적을 경영혁신 지표로 — 자원순환 기업의 체계 정리

매출과 처리실적은 있었지만 일반 폐기물 처리업과 구분되지 않던 기업의 공정과 지표를 다시 세웠습니다.

착수 후 접수 준비
2
평가 결과
메인비즈 인증 획득
자원순환 선별 시설의 컨베이어와 분류 설비
COMPANY

기업 현황

사업장 폐기물을 수집·운반·선별하고 재활용 및 고형연료 등의 자원화 사업을 수행하는 환경기업입니다.

DIAGNOSIS

컨설팅 사전 진단

매출과 처리실적은 확보되어 있으나 기존 사업내용만으로는 일반적인 폐기물 처리업과의 기술혁신 차별성을 표현하기 어려운 구조였습니다.

DIRECTION

컨설팅 진행 방향

폐기물 입고 → 선별 → 처리 → 자원화 → 생산량 관리 프로세스를 중심으로 생산성과 품질관리 체계를 재정립했습니다. 폐기물 처리량·재활용률·설비가동률·생산량 등 KPI를 구축하고 자원순환에 따른 환경성과를 ESG 지표와 연계했습니다.

CONSULTING POINT

이전

일반 폐기물 처리업으로 읽히는 사업 설명

이후

KPI와 ESG 지표로 관리되는 자원순환 경영체계

이 사례가 진행한 인증

경영혁신형 중소기업(MAIN-BIZ) 인증

경영혁신 역량이 우수한 중소기업을 정부가 확인하는 인증

컨설팅 기간 2주~1개월 내외 · 비용 150만원~300만원 (부가세 별도)

본 사례는 개별 기업의 진행 기록이며 동일한 결과를 보장하지 않습니다. 심사 결과는 기업 현황과 평가기관의 판단에 따라 달라집니다.

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